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加強(qiáng)合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)——長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)管理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-05 00:00
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3月3日，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)召開(kāi)合規(guī)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事陳海龍，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席劉鑫，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)姜花，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)一級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司辦公室、紀(jì)檢督查室、風(fēng)控審計(jì)部匯報(bào)了決策事項(xiàng)合規(guī)性檢查的情況，通報(bào)了檢查發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議。
陳海龍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)合規(guī)管理已從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，必須清醒認(rèn)識(shí)到：合規(guī)不是束縛，而是底線(xiàn)。各部門(mén)、子公司要牢固樹(shù)立“合規(guī)先行”意識(shí)，將合規(guī)要求融入決策全鏈條，從源頭上杜絕“帶病決策”現(xiàn)象。一是制度筑基，明確合規(guī)管理的權(quán)責(zé)清單。要實(shí)時(shí)關(guān)注法律法規(guī)的更新調(diào)整，及時(shí)調(diào)整和出臺(tái)與法律規(guī)范相適應(yīng)的制度，在制度中明確權(quán)責(zé)邊界，建立權(quán)責(zé)清單。二是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行的剛性?xún)冬F(xiàn)。要堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，各部門(mén)、各子公司一把手要親自抓合規(guī)，加強(qiáng)合規(guī)管理“三道防線(xiàn)”責(zé)任落實(shí)，確保制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)的剛性?xún)冬F(xiàn)。三是強(qiáng)化手段，健全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。集團(tuán)本部及各子公司風(fēng)控部門(mén)要聯(lián)合紀(jì)檢部門(mén)定期開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警提示。
陳海龍要求，各部門(mén)、子公司應(yīng)推動(dòng)合規(guī)文化落地生根，營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍；加強(qiáng)合規(guī)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，形成合規(guī)管理專(zhuān)業(yè)力量；強(qiáng)化合規(guī)管理培訓(xùn)，多從案例入手，培養(yǎng)全員合規(guī)意識(shí)，提升整體合規(guī)管理能力。
下一步，長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)集團(tuán)將每年定期開(kāi)展合規(guī)檢查的行動(dòng)，通過(guò)多種形式的合規(guī)檢查，督促干部職工始終保持敬畏之心，把合規(guī)作為決策的“前置條件”，不觸紅線(xiàn)、不越底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保“全鏈條可控”，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
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