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按照“4零原則” 堅持“3個導(dǎo)向” 強力推進各項工作
發(fā)布時間：
2022-06-01 17:24
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5月24日，長沙經(jīng)開集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理譚超綱率隊前往長沙力都置業(yè)有限公司（以下簡稱力都置業(yè)公司）開展談心談話時強調(diào)，按照“4零原則” 堅持“3個導(dǎo)向”強力推進各項工作。長沙經(jīng)開集團黨委委員、副總經(jīng)理羅卓群，力都置業(yè)公司班子成員、中層管理及員工代表參加座談。
會議聽取了力都置業(yè)公司各員工代表們的心聲和建議。大家從自身工作實際出發(fā)，對公司重點項目開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運營管理、市場化轉(zhuǎn)型等工作提出了意見和建議。
力都置業(yè)公司黨支部書記、董事長姚濤代表公司對長沙經(jīng)開集團黨委的關(guān)心和愛護表示感謝。他表示，下一步力都置業(yè)公司將進一步提高政治站位、提速業(yè)務(wù)發(fā)展、深化內(nèi)部管理、加強隊伍建設(shè)，以優(yōu)異成績回報集團黨委的關(guān)懷和信任。
羅卓群指出，力都置業(yè)公司自成立以來，建設(shè)開發(fā)的大部分項目是為滿足園區(qū)招商、配套服務(wù)需求而進行的政策性開發(fā)項目，力都置業(yè)公司一定要準(zhǔn)確定位，在做好政策性任務(wù)的同時，以市場型開發(fā)項目為著力點和出發(fā)點，推進各項工作。基于現(xiàn)實情況，力都置業(yè)公司要提高處置歷史遺留問題、加強項目策劃、加強成本控制、加強項目運營的四個能力，同時加強與管委會各部門的溝通交流、加強內(nèi)部團隊的協(xié)作共進，滿懷信心的推進各項目建設(shè)。
譚超綱表示，力都置業(yè)公司作為長沙經(jīng)開集團主營業(yè)務(wù)板塊“三商”中“城市空間開發(fā)商”的主力軍，在整個集團市場化轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。針對力都置業(yè)公司今后的發(fā)展，他提出了四點要求：
一是要了解自身、認(rèn)清站位。力都置業(yè)公司作為一個國有的房地產(chǎn)公司，既要承擔(dān)管委會、集團下達(dá)的各項任務(wù)又要走市場化發(fā)展的道路，要做到“既要埋頭拉車，又要抬頭看路”，只有把路看清楚了、方向把握準(zhǔn)了，做的工作才會不偏離方向、才能有成績。
二是要正確處理好“考核與業(yè)績”“局部與全局”兩個關(guān)系。正確處理好“考核與業(yè)績”的關(guān)系，即考核是一個指揮棒，在完成各項考核任務(wù)指標(biāo)的時候要以結(jié)果為導(dǎo)向，不要在乎一城一池的得失，而要看真正是否干出了業(yè)績，業(yè)績干得怎么樣。正確處理好“局部與全局”的關(guān)系，即既要站在公司自身的角度，更要站在整個集團、管委會的角度來思考問題，切實把資產(chǎn)運營、盤活做起來，用資產(chǎn)托起債務(wù)，找好合作伙伴加快推進各項工作。
三是樹立信心，把握機遇。現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場曙光已經(jīng)初現(xiàn)，力都置業(yè)公司要充分把握好作為國有全資房地產(chǎn)公司的優(yōu)勢，抓住機遇，加強與資規(guī)建、土儲等管理部門的對接，扎實推進各項工作。
四是把握好工作重點，加快項目推進。力都置業(yè)公司的重點工作就是手頭上的項目，一定要遵照時間節(jié)點，按照“零借口”“零拖延”“零推諉”“零返工”的“4零”工作原則找準(zhǔn)問題切入點，把歷史遺留問題解決好；要堅持“目標(biāo)、問題、結(jié)果”3個工作導(dǎo)向，確定工作目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，“以結(jié)果論英雄”開展好各項工作。
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